自2007年3月合川正式提出打造“重庆第二高校园”。短短一年多的时间，合川高校园建设已经取得了不斐的成绩。目前，已有西南大学育才学院、重庆师范大学涉外商贸学院、重庆工商大学派斯学院、重庆邮电大学移通学院、重庆民生职业技术学院、合川广播电视大学等6所高校，在校师生近4万人。同时，中德应用技术学院、重庆工商职业学院、西南政法大学重庆学院、重庆艺术学院等高校也将陆续入驻合川高校园。

机遇与挑战并存，合川高校园在蓬勃发展的同时也面临不小的挑战。这种挑战的主要表现为实现由规模发展向内涵发展的战略转型。一方面，随着高校数量的不断增多和已有高校的快速发展，各高校对合川高校园所提供服务的要求也越来越高。这些服务需求不仅包括增加土地资源供给、公共基础设施建设等硬件服务，更包括了促进各高校之间资源共享、营造良好办学环境等软件服务。另一方面，随着重庆各个区县对发展高等教育越来越重视，合川高校园面临的竞争压力也越来越大。相对于沙坪坝区的重庆大学城和永川区的重庆职业教育基地，合川高校园没有明显的规模优势和聚集效应。而相对铜梁、江津等建设高校园区的新兴区县，合川高校园又不可能拿出更多的资源和优惠政策。

合川高校园要实现可持续发展，绝不能与其它区县搞优惠政策的恶性竞争，应该重视自己的内涵发展，以此形成自己的特色和核心竞争力。本文正是从合川高校园的基本性质及发展回顾、准确理解“重庆第二高校园”的内涵、实现合川高校园发展转型需要的思想和组织保障、进一步优化发展环境等几个方面来解读合川高校园面临的战略转型，并提出一些建议。